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这么严重的问题,从第一次被发现,到找到原因,花了5个月时

Franksaid
这么严重的问题,从第一次被发现,到找到原因,花了5个月时间,然后解决问题又要花2个月的时间。 产品发布的周期早过去了。 这帮人似乎是袖手旁观。现在让我去给总部解释这个问题不重要,不需要修复? 我去问了一圈,这个负责人还用了一圈模棱两可的话来回复我,之后他就不管了。他默认我是不懂技术的,但是他根本不知道我的水平,我可是15年前先锋公司的第一个地图数据分析工具的作者。 今天我跟上司开会,我说我没把握去说服总部这个问题。我也说这个问题处理的很糟糕。整个问题从出现到分析,从来全程没让我知道过。 没想到我的上司竟然是支持这个问题的负责人,我觉得项目搞的这么糟糕我的上司是有重大责任。我不知道他为什么维护这群不负责任的人,是不是他更会处世,不得罪内部人。想当年,我为了把事情做好,内部的一群捣乱的人抱团举报我,虽然我处理好了很多事情,但是它们也最终把我赶走了。 也许太监文化现在是主流吧。做事的人不得好,捣乱的人风生水起。

10温暖
8回答
严松间
温暖了
评论
面对职场的复杂和压力,调整心态,保护、保持好身心健康是关键。

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世事洞明皆学问 人情练达即文章

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理解你的敬业,所受的憋屈,做好你的本职工作,适当给上司沟通、汇报,说出你的方案1、2、3及优选案,然后尊重上司的决定,毕竞权责上他是上司,你起好协调作用即可,其他顺其自然,你也避免心累,这样会不会你反而轻松,关系也过得去

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有种劣币驱逐良币的感觉,确实让人气愤无奈。也看到了您在其中可贵的清醒、负责和坚持。想当年您被一些人挤兑,多年过去了,您还是选择做那个好好做事的人

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事情让您去解释,之前您还不知情,难处在您,所以您很气愤!上司的态度也让您想到之前的事情,两件事加一起,更气愤了,还有恼怒吧,难以理解那些人!

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相关回答
嘉嘉游
一个电商店铺结构都是运营 策划 设计,这方面对接的比较多,策划负责两个店铺,策划规定所有问题必须在策划稿提出来,有的时候确实是设计做出来图才发现这样不好,文案要改下,没做出来图的时候别人很难去判断,这时候策划就会发脾气,说策划稿做的时候不改,出图后才改,但是不管运营还是设计还是策划最终不都是服务店铺销售额吗,又不是大改,脾气一下子就上来,对着你一堆谁词,就是策划没有半点责任??全部都是运营的错,运营看到店铺数据不好,要求作图还要跟她讲的明明白白才行?给别人感觉策划就是一个负责出策划稿的,其它的都是运营搞事情,要改要干嘛运营负责,还规定工作对接发群里去对接,企业微信本来就是工作的地方,不理解为什么一定要发群里对接,前面提到了她负责两个店铺策划,群里也有另外一个运营在里面,也就是说你直接发群里另外运营就会很了解你的店铺动态了,这位策划有没有了解过运营店铺泄漏的问题只是考虑自己的问题一直挤兑运营,还有就是她的策划稿发群里要是艾特你和你的领导,你领导工作忙忘记回复了,她就直接不管这件事情,一定要让我的领导群里回复,我真的不明白,群里我已经确认也私聊和她说过让我领导让我确认,她还是坚决不执行,不明白是个什么人,不知道以后改如何和她对接,也不知道谁对谁错

你来说说自己想法吧