我把工作一下想法和方案告诉了领导，领导又把这个想法和方案

是否有勇气去问下原因或者自己能觉察到原因。

看上去老板好像在将提案告诉别的同事时好像没有顾及到你的情绪。在这里可能没法去理解到老板产生决策的原因，对你来说，是否可以站在合作的前提下和老板去说说你对提案的想法，是否可以再下一次有成熟提案的时候将这个机会给你。 老板可能也是需要你给他一些安全感。

你先要明确你在整个工作环境里面是处于哪一环。你的工作职能是否就包含想出有创意的方案和可以落地的想法。 然后如果你觉得你的工作成果被嗯剽窃了的话，你认为你的领导不可靠的话，那你要引起警惕。 那你可以去观察一下在什么样的情况下，你是觉得比较合理的比较舒服的，那么可以，在这个基础上啊，再去跟你的同事领导甚至上一级领导去直接沟通。 这里面的分支和变数的情况其实蛮多的啊，如果有意向的话可以私聊咨询啊。

社会上这种情况是常态，有人提案，有人操作，是团队合作的模式。 老板要考虑的多，他要看看这个方案什么人操作可能效果更好，有大脑，有手脚。为企业多去想想，为领导多去想想，个人的未来职业生涯会更好。

有，想法说一半，方案说重点，不能把核心操作供出去。