项目一共三个同事，一个专员，一个主管，一个副经理。我是专

ksme的说法挺全面的。 我补充一点， 是否可以适当地拒绝一些工作， 加班不能成为常态， 不然没人真正心疼你呢

感受到你内心有些纠结，对于这个工作要不要留下来，一方面很辛苦一方面又可能是你的专业吧。确实连续加班还只有两个人工作，没有休息超负荷的状态真的很辛苦，在试用期就做这些工作能力有了提升吧，那有和领导沟通没呢？如果方便的话也可以约哦

经理属于管理者。所谓“管理”就是通过他人完成任务。所以，经理不做具体工作也正常。 专员就是做具体工作的人员。所以，先认清自己的角色和岗位，做好分内的工作。 如果你觉得身心疲惫，要从以下4个方面入手找解决方案：KSME。这四个字母是四个英文单词的首字母：知识、技能、动机、环境。 首先，你是否知道自己的岗位职责和内容，具备本岗位的专业知识及通用知识，如果欠缺，抓紧时间补课。这是K层面的。 其次，知道专业知识和通用知识还不够，要把其转化成专业技能，同时还要掌握通用技能，比如沟通能力、办公通用技能、情绪管理能力等等。这是S层面的。 第三，就是动机M层面的。你是否认可当下的工作，是否愿意去做。如果不喜欢，又不愿意，纵使你的K和S再丰富，也干不好。 第四，就是环境E层面的。包括流程、制度、工具、信息、人际关系等等。 你看看你的问题到底是KSME当中哪个因素出现了问题，针对有问题的因素找改善方案，并落实行动计划。

首先你要考虑的是：这份工作你想不想干？是否有前景？至于分工是否合理，目前不是你考虑的事，也无力改变。

每一份成功都不容易，你可以试试在这样的努力中积累经验，变成那个可以看起来不忙碌的人，当然，前提是你觉得自己的工作有意义。