领导让收材料 每次都是这个同事不交 单独交给领导 领导再

我们做好自己就好，不必理会他人的行为，毕竟他的因果他自己承担，每个人只需要为自己负责就好！

不懂感恩的人一般都认为这是我应该有的。这种人会有很多限制性信念。

面对这样的同事，确实会让你在工作中感到十分困扰，以下从理论和行动两个层面为你提供应对建议。 从心理学角度分析，你同事的行为可能是出于过度的自我中心和低情商表现。自我中心的人往往只关注自身利益，不考虑他人感受，就像他为了显示自己与领导的特殊关系，单独交材料，给收材料的同事制造麻烦 。而他在获得荣誉时不合时宜的回应，也显示出他缺乏对他人认可的感恩之心，以及不懂得恰当表达的低情商特质。 接下来是行动建议： 1. 保持专业态度：在工作中，始终坚守自己的职业操守，不要被他的行为影响工作质量。对于收材料的工作，无论他是否配合，都做好自己的本职任务。如果因为他的不配合导致工作流程受阻，及时、客观地向领导汇报情况，注意汇报时只陈述事实，不要加入过多个人情绪和主观评价。比如，“领导，按照规定，这次材料收集需要全体同事配合。但截至目前，还未将材料交给我，这可能会影响后续工作进度，请您协调。” 2. 减少互动：鉴于同事们都不喜欢他，且他又习惯指使别人，尽量减少与他不必要的接触。如果他提出不合理要求，礼貌而坚定地拒绝。例如，他要求你帮忙做不属于你职责范围内的事情，你可以说：“不好意思，我手头有自己的工作要完成，没办法帮你这个忙。”避免卷入他制造的麻烦和不良氛围中。 3. 加强团队沟通：与其他同事保持良好沟通，你们可以相互分享应对这位同事的经验和方法，共同应对他带来的困扰。同时，在团队合作中，增强彼此的协作能力，让团队氛围更加积极向上，削弱他的不良行为对团队的负面影响。比如定期组织一些团队小活动，增进同事间的感情和凝聚力。 4. 调整心态：不要让他的行为过度影响你的情绪。尝试从更宏观的角度看待他的表现，明白他的行为更多是自身性格缺陷导致的，而非针对你个人。当你因为他的行为感到生气或烦恼时，运用情绪调节技巧，如深呼吸，默数10个数，让自己冷静下来，避免情绪化的反应。 在工作中遇到这样的人虽然不愉快，但通过合理的应对方式，你可以最大程度降低其负面影响，保持自己的工作状态和职业发展不受干扰。